【パーソルホールディングス】パーソル・データから見る企業実態　調査AI・DX人材の育成設計ができている企業は3割にとどまる　リスキリングは昇格・報酬への反映と育成施策に課題～人的資本経営【育成・リスキリング】に関する企業の取り組み実態全23ページを無償配布～

総合人材サービス の パーソルホールディングス株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長CEO：和田孝雄）は、人的資本経営 における育成・リスキリング に関する企業の取り組み実態調査を行いました 。

本調査は、企業の経営層ならびに人事に携わる人を対象に、人的資本経営に関連する人事施策について調査を実施し 、その中から「 育成・リスキリング 」 に関連する取り組みを レポートに まとめたものです。あわせて、リスキリング・ デジタル人材育成への取り組み 傾向 なども 記しました。

▼調査レポートの無料ダウンロードはこちら▼
https://go.persol-group.co.jp/wp28_phd_dl.html?utm_source=release&utm_medium=pr&utm_content=wp28&utm_campaign=2212pr
※本調査を引用いただく際は、出所として「パーソルホールディングス」と明記してください。

TOPICS

1．実施している育成施策について
●現在実施している育成施策 （全体）
現在 実施している育成施策 としては「 OJTの見直し・強化」が 28.1%ともっとも実施割合が高く、次いで「自己啓発型・公募形式での多様な学習支援」が 24.7%、「 1on1など による個の成長支援」が 22.2%と、個に応じた育成施策が上位にあがった。

2．人材育成への取り組みについて
●将来事業を踏まえた人材育成の設計度合い （全体 /企業規模別）
将来事業を踏まえた人材育成の設計が「十分できている」「ある程度できている」の合計は、「後継者育成・次世代経営層の育成」で 40.9%、「マネジメント人材の育成」では 41.7％、「 AI・ DX人材の育成」で 33.7%、「高度スキル・専門人材の育成」で 35.4%であった。とりわけ、専門性のある分野での人材育成ほど設計が進んでいないことがうかがえる。

3．リスキリング・デジタル人材育成への取り組みについて
●スキル向上・リスキルとキャリアや処遇との関係 （全体／企業規模別）
リスキリングを進めるうえでの課題は、「配置・処遇との連動が難しい」が 31.7%とトップであった。次いで、「なかなかスキルが向上しない、身につかない」「適切なプログラム構築が難しい」「キャリアパスの提示が難しい」なども30%弱の企業が課題であると回答している。

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■調査概要

■パーソルホールディングス株式会社について

1973年の創業以来、人材派遣、人材紹介、アウトソーシング、再就職支援など総合人材サービスを展開。2008年 10月に共同持株会社テンプホールディングス株式会社を設立。 2017年 7月よりパーソルホールディングス株式会社へ社名を変更。東京証券取引所プライム市場上場（証券コード： 2181）。 2022年 3月期売上高 1兆608億円。

■「PERSOL（パーソル）」について＜https://www.persol-group.co.jp/＞

パーソルグループは、「はたらいて、笑おう。」をグループビジョンに、人材派遣サービス「テンプスタッフ」、転職サービス「 doda」、 ITアウトソーシングや設計開発など、人と組織にかかわる多様な事業を展開しています。グループの経営理念・サステナビリティ方針に沿って事業活動を推進することで、持続可能な社会の実現と SDGsの達成に貢献していきます。
また、人材サービスとテクノロジーの融合による、次世代のイノベーション開発にも積極的に取り組み、市場価値を見いだす転職サービス「ミイダス」、テクノロジー人材のエンパワーメントと企業の DX組織構築支援を行う「 TECH PLAY」、クラウド型モバイル POSレジ「 POS＋（ポスタス）」などのサービスも展開しています。