多様なはたらき方と生産性向上を両立させるためのBPO活用－ 6:3:1の法則－
2021年12月07日
2021年12月7日、経営者、人事担当者を対象としたオンラインセミナー【PERSOL CONFERENCE 2021 冬】を開催。パーソルテンプスタッフ株式会社 名久井 勇人と犀川 幸秀が登壇し、【多様なはたらき方と生産性向上を両立させるためのBPO活用－ 6:3:1の法則－】と題した講演を行いました。
イノベーションを生み出し、デジタルを活用した変革が求められる今、改めて人をいかに活用するかが問われています。パーソルテンプスタッフでは、BPOのサービス提供を通じて、業務の可視化と整理を行い、多様性のある人材とデジタルを最大限に活かした「はたらき方」として業務設計し、企業様の生産性向上を支援させていただいております。具体的な導入事例とともに、多様なはたらき方と生産性の向上を両立させるための「6:3:1の法則」についてお伝えします。
※セミナーにある経済実態、役職名は2021年12月7日時点のものです。
登壇者
パーソルテンプスタッフ株式会社
第二BPO事業本部 中部BPOサービス部 部長
名久井 勇人
2005年にテンプスタッフ株式会社へ入社し、人材派遣営業に従事。営業推進を経て、2009年よりBPO事業本部へ異動、その後一貫してBPO事業の営業・運営に携わる。BPO事業本部では、BPO営業MGR・運用MGRと、営業・運用、両面での管理職業務を経験。新規BPOオフィスの立ち上げにも携わる。メーカー・商社・大学・金融・自治体・など幅広い業種のクライアントの人的課題・業務課題などをBPOを通じて解決。また、人事・総務・経理・調達・受発注などのバックオフィスから、営業BPO等フロント部門のBPOまで幅広く対応した実績を持ち、本年度より、BPO事業本部における中部エリアを統括する現職を務める。
パーソルテンプスタッフ株式会社
第二BPO事業本部 プロジェクトマネジメント課 マネージャー
犀川 幸秀
2015年にパーソルテンプスタッフ㈱へ中途入社。業務構築の専任者として様々な受託プロジェクトの立ち上げに従事。多様な業界・業務に関する知見を有し、2017年より現職。主に、西日本BPO部門で運用するプロジェクトの業務構築専任部隊の責任者として、民間企業・官公庁・自治体におけるプロジェクトの立ち上げ、ＢＰＯ実施前の業務調査・コンサルティング・サービス企画提案を担う。また、運用中プロジェクトにおける品質改善・業務改善の企画・設計・全体管理も行いつつ、プロジェクトの効率化に向けたIT化についても積極的な推進を行い、新しいBPOサービスの進化に努める。