新卒は本当に雇われなくなるのか？ AI時代のHR改革。中国・ASEANの最前線
2026年11月11日
イベント概要
中国・ASEANではすでにAIを前提とした組織変革が始まり、企業は「どの仕事が残り、どの人材が価値を生み続けるのか」を再定義しています。本ウェビナーでは、アジアで進む変化を踏まえながら、AI時代の人材戦略、人材ポートフォリオ、人事制度の見直しについて解説します。
※登壇者の所属・役職は配信当時のものを掲載しています。
対象者
アジア事業を展開する企業の経営層、海外事業責任者、リージョナル人事責任者
特に以下のような課題をお持ちの方
- AI活用によって今後必要な人材像が見えない
- 若手登用と既存管理職の扱いに悩んでいる
- 海外拠点の人材ポートフォリオを見直したい
- 評価・報酬制度のアップデートを進めたい
- 中国・ASEANの先進事例から学びたい
プログラム
第1部「AIでHRは何がどう変わるのか？」
AIの急速な進化は、企業の人材戦略や組織運営のあり方そのものを変え始めています。一方で、人事部門は依然として戦略策定やAI活用への関与が限定的であり、変化への対応が十分に進んでいないという指摘もあります。AIによって仕事の定義や求められるスキルが変化する中、新卒採用は本当に縮小するのか。管理職に求められる役割はどう変わるのか。AIに代替される仕事と、人だからこそ価値を発揮できる仕事の境界線はどこにあるのか。これからのHRに求められる役割と変革の方向性について考察します。
第2部「中国・ASEANで何が起きているのか」
中国ではすでに、AIを前提とした業務改革や組織変革が急速に進んでいます。オフィス業務におけるDX、工場の自動化、AI活用による生産性向上が加速する中、人員構成の見直しを進めています。中華系企業における人員構成変化の事例をご紹介すると共に、中国・ASEANにおける新卒採用市場の変化を把握し、今後確保すべき人材像とその対策を探ります。
第3部「AI時代、誰を残し、誰に新しい役割を与えるか」
AIによる変化を前提に、日本企業はどのように人材ポートフォリオ・JD・評価報酬を再設計すべきなのかをパネルディスカッション形式で議論していきます。
本ウェビナーで得られること
- AI時代に必要とされる人材像が理解できる
- 中国・ASEANで進む組織変革の実態がわかる
- グローバル人事戦略見直しのポイントを理解できる
- 評価・報酬制度見直しの方向性が見える
- 将来を見据えた人材ポートフォリオ設計のヒントが得られる
【登壇者】
パーソル総合研究所
上席主任研究員
佐々木 聡
株式会社リクルート入社後、人事考課制度、マネジメント強化、組織変革に関するコンサルテーション、HCMに関する新規事業に携わった後、株式会社ヘイ コンサルティング グループ（現：コーン・フェリー）において次世代リーダー選抜、育成やメソッド開発を中心に人材開発領域ビジネスの事業責任者を経て、2013年7月より、パーソル総合研究所 執行役員 コンサルティング事業本部 本部長を務める。2020年4月より現職。また立教大学大学院 客員教授としても活動。
PERSOLYC Consulting
井手 寛暁
東京大学教養学部卒業後、国家公務員、ディスプレイ業界大手・人事リーダー、みずほ総合研究所・シニアコンサルタントを経て、2017年PERSOLYC Consultingに入社、2021年より上海拠点へ移籍。日本、中華圏、ASEAN、オセアニアにおける人材マネジメントのコンサルティング経験を有する。様々な業界における人事制度の策定に10年以上携わる。また、上場企業でインハウスの人事担当者として、人事制度構築、人材選抜プラン等、戦略人事の経験あり。金融業界誌で人事関連コラムを複数執筆。