70歳就業時代への「3つのシフト」 ～見過ごせない定年前後の人材活用の再設計～
2026年11月05日
イベント概要
「60代は、もう“現役”ではない」——そう決めつけていませんか？
多くの会社では、60歳前後を境に、会社が期待する役割そのものを引き下げ、それに伴って給与も見直していきます。実際、約9割の企業が60歳で年収を引き下げています。でも、その一律の"年齢での線引き"が、シニア社員のやる気を奪っているとしたら——。給与が下がった60代前半の人の半数が「自分の価値が下がった」と感じ、モチベーションも下がってしまうというデータもあります。
一方で、時代は「70歳就業時代」へ。2035年には働き手が384万人も足りなくなると言われ、定年前後の人材にどう活躍してもらうかは、もはやすべての企業にとって"避けて通れないテーマ"になっています。本セミナーでは、実際に企業が取り組んだ「"選択的"な定年延長制度」などの支援事例もご紹介。明日からの人事施策を考えるヒントが見つかります。「うちの会社のシニア社員活用、これでいいのかな?」と感じている方は、ぜひご参加ください。
※本コンテンツは2026年10月14日に配信したセミナーのアーカイブ配信です。
登壇者の所属・役職は配信当時のものを掲載しています。
このセミナーでは、こんなことが分かります
- なぜ今、「定年前後の人材活用」がこれほど重要なのか
- 60代を"半・現役"にしてしまう「負のループ」の正体
- 一律の扱いから、一人ひとりが活躍できる組織へ変わる「3つのシフト」
【登壇者】
パーソル総合研究所
ラーニング＆ディベロップメント本部 L&Dコンサル部
キャリアコンサルティンググループ シニアコンサルタント
河野 朝子
人材サービス企業の人事部にて採用・人材開発の担当を経て、2002年に富士ゼロックス総合教育研究所（2021年にパ－ソル総合研究所と組織統合）の法人営業担当に転身。長年、製造業 / 金融 / サービス業を中心とする企業の人材開発体系構築、戦略実行力強化等のテーマで人材開発コンサルティングに従事。2022年より現職。あらゆる年代のキャリア開発とそれを支える企業の環境づくりをご支援中。