2021年09月13日
DX先行企業とその他の企業の差はテクノロジーではなく、経営的要素にある。DX推進の鍵となるのは、DXのグランドデザインを描ける上流人材「DXリーダー」である。しかし、DXリーダーは多くの企業で大いに不足しているとされている。では、DXリーダーを内部で育成するにはどうすればいいのだろうか。資格取得を通じた体系的な育成方法について解説する。
※セミナーにある経済実態、役職名は2021年9月13日時点のものです。
株式会社パーソル総合研究所 ラーニング事業本部 事業力強化ソリューション部 部長
加部 雅之
1990年IT企業にて人事全般を経験。2003年に富士ゼロックス総合教育研究所（現パーソル総合研究所）に移り、人事制度、人材育成制度のコンサルティングプロジェクトを多数手がける。その後、グローバルパートナーのプログラムを中心としたパフォーマンスコンサルティングに従事し現在に至る。PMP®、ITコーディネーター。
経済産業省の「DXレポート2」によると、企業のDX推進状況を指す「デジタル経営改革のための評価指標（DX推進指標）」が3.5以上を達成している、すなわちDX先行企業は全体の約8%にとどまっている。DX先行企業の特徴を見ると、IT視点指標より経営視点指標が高いことが挙げられる。さらに詳しく見ると、将来的なビジネス変容に対する危機感とビジョンの共有、経営トップのリーダーシップの下で改革が実践されている、技術に精通した人材と業務に精通した人材が融合してDXに取り組む仕組みが整備されている、といった項目のスコアが高い。つまり、DX推進の差は、テクノロジーではなく、経営的要素にあるのだ。