AI時代のDX戦略
〜変革を実際に起こすために必要な考え方〜

生成AIの登場により、DX（デジタルトランスフォーメーション）は単なる効率化を超え、企業のビジネスモデルや顧客体験そのものを変革する段階に入りました。 しかし、変革を「構想」で終わらせず「実際に起こす」ためには、テクノロジーそのもの以上に、組織の意思決定や文化に関わる新しい考え方が欠かせません。
本講演では、生成AIを活用した最新の事例を紹介しながら、双方向コミュニケーションを支える技術や、変革を阻む落とし穴を解説します。さらに、DX戦略を現場に根付かせ、持続的に成果を生み出すために必要な視点とアプローチについてお伝えします。

開成高校を卒業後、東京大学へ進学、松尾豊の研究室を卒業。
外資系コンサルティング会社のボストン・コンサルティング・グループを経て、AIチャットボットの株式会社BEDORE（現PKSHA Communication）、リーガルテックのMNTSQ株式会社を創業（後者は共同創業）し、テクノロジーを通じた社会システム変革に携わる。2024年に東京都知事選に出馬し15万票獲得。2025年1月「デジタル民主主義2030」発足、同年5月に「チームみらい」を結党し、参議院選挙（比例代表）で初当選、政党要件を満たす2%以上の得票率を達成。AIを活用した市民参加を軸に、現場と政策をつなぐ活動、双方向型のコミュニケーションを実践している。

生成AI活用は“人の問題”である
―現場を動かす人材と組織のつくり方​

生成AIは「使える人」がいるだけでは変革は起きません。必要なのは、生成AIを活用し、業務を設計し、仕組みを展開できる人材です。
本講演では、人材像の定義・スキルレベル・評価制度といった本質的な設計論に基づき、大企業が直面する“生成AI活用が広がらない理由”と、育成の実装アプローチを解説します。

2008年にパーソルキャリア（当時インテリジェンス）新卒入社。経営企画部、転職支援事業の事業企画部を経てInnovation Lab.にて新規事業開発およびオープンイノベーションを推進。​
分社化と同時にパーソルイノベーション株式会社内で『TECH PLAY』の事業責任者として、各社のDX実現のためにDXコンサルティング・組織づくり・人材育成を支援。

生成AIの導入を加速する東芝の取り組み
―現場に寄り添った多様な利活用促進アプローチ

生成AIの進化は、企業の業務や価値創出のあり方を大きく変えています。東芝では、この変化に対応するために「生成AI活用推進プロジェクト」を立ち上げ、全社的な取り組みを進めています。
本講演では、プロジェクトの全体像を紹介し、組織レベルでの業務変革と、個人レベルでのスキル・意識変革を促すアプローチについて解説します。特に、個人へのアプローチの一例として、コミックラーニングを活用した新しい学びの仕掛けを取り上げ、生成AI時代に求められる人と組織の進化をどのように支援しているのか、その実践をお話しします。

社会インフラ関連工場、事業部を経て、社会インフラ事業領域でのDX化に従事。長年のライン業務の経験に基づく、現場感覚を重視した施策推進がモットー。直近では、全社生成AI利活用推進PJのとりまとめとして社内効率化、事業活用への導入推進をリードしている。

出版業界にて約300点の書籍企画・編集及び海外版権売買・海外大統領招聘PJなどの事業開発に携わった後、通信制高校N高等学校通学コースの事業責任者として新規開校を牽引。その後、業界最大級の教育Webメディアの運営責任者、慶応義塾大学SFC研究所での研究開発などを経て、AIベンチャーの経営企画部部長として組織開発・IPO準備に従事後、現職。

-トヨタ自動車、ホーユーのインタビュー事例で解説-
ケースから学ぶDX・AI時代の組織変革

DXやAI活用の進展により高まる「変革を担う人材をどう育てるか」という課題に焦点を当てます。変化に強い組織をつくるための"人材育成の新たなアプローチ"を、実践事例を交えて紹介し、スキル習得にとどまらず、社員一人ひとりの意識や行動をどう変えていくかを具体的に掘り下げます。現場の変革を支えるリスキリングの本質に迫ります。​

パーソルイノベーションにて新規事業開発責任者として法人向けリスキリング支援サービス『Reskilling Camp』を立上げCompany代表として事業運営を行う。自身も人材紹介事業の営業部長から、オープンイノベーション推進部立ち上げやDXプロジェクトの企画推進、新規事業開発を担う過程にてリスキリングを体験。著書に「リスキリングが最強チームをつくる」　(ディスカヴァー・トゥエンティワン URL:https://amzn.asia/d/cvBEcJd）

AI時代の人材の育て方／育ち方

AIの普及は、人と組織の関係性や成長のあり方を大きく変えつつあります。注目すべきは、近年、若手社員を中心に成長意欲や学び行動が急速に低下し、“学習恐慌”とも言うべき兆しが見られることです。
本講演では、その背景要因について「内圧の低下／外圧の低下」と整理したうえで、AIによる基礎スキルの代替される時代における人材の育て方・育ち方の具体的な処方箋を紹介します。

上智大学大学院 総合人間科学研究科 社会学専攻 博士前期課程 修了。
NHK 放送文化研究所に勤務後、総合マーケティングリサーチファームを経て、2015年よりパーソル総合研究所。労働・組織・雇用に関する多様なテーマについて調査・研究を行う。
専門分野は人的資源管理論・理論社会学。
著作に『罰ゲーム化する管理職』（集英社インターナショナル）、『リスキリングは経営課題』（光文社）、『学びをやめない生き方入門』（テオリア）、『残業学』（光文社）など多数。

新卒にて大手デベロッパーに入社。その後、パーソル総合研究所（旧富士ゼロックス総合教育研究所）での教育研修を中心とした人材開発領域の営業を経て、組織人事コンサルティングファームにて教育研修・人事制度関連のコンサルティングに従事。2022年より再度パーソル総合研究所に活動の場を戻し、ラーニング事業の営業マネジャー、マーケティング部門長、営業部門長を経て、現職。

全社員がAIを使いこなす組織へ
―ソフトバンクのAI活用推進と人材育成のリアル

生成AIの活用が急速に進む一方で、企業や個人によって活用の度合いには大きなばらつきが見られます。​ソフトバンクでは今年、「年内10億AIエージェント作成」を掲げ、今夏には「全社員1人100本AIエージェント」の開発・活用する体制を実現。社員一人ひとりがAIを自ら構築できる環境を整え、全社的なAI推進を加速させています。
本講演では、同社のAI活用の実態と、推進の過程で直面した課題やその克服のポイントについてお話いただきます。現場に根づく推進のヒントが得られるセッションです。

2013年 ソフトバンク入社、西日本営業本部に営業として10年間従事。
2023年 営業推進部の部長に、同時に組織内の業務効率化とそれを実現するためのソリューションを開発するストラテジー＆ソリューション開発室の室長を兼務。
2024年 法人部門の生成AI活用推進をミッションとした「生成AIアクセラレーション室」を立ち上げ、その室長にも兼務。
2025年 現職のAIインテグレーション統括部の統括部長として社内外のAI実装の支援業務に従事。

新卒で広告会社へ入社し企画営業を経験したのち、大手通信会社においてデジタル広告メディア事業統括やマーケティングサービスの企画を担当。エンターテインメント企業でマーケティング全般に携わったのち再び大手通信会社へ入社し、法人事業部門で新規ビジネス企画やマーケティング領域の組織マネジメントを担う。2023年5月、パーソルホールディングスに入社。SBUビジネス企画室室長を経て、2025年4月から現職。