DX推進や生成AIの普及により、プロジェクト成功の定義は「成果物の納品」から「事業価値の実現」へと変化しています。それに伴い、PM人材にも進捗や品質を管理する役割だけでなく、多様なステークホルダーを巻き込みながら価値創出を推進する力が求められるようになりました。本資料では、PM（プロジェクトマネジメント）とBA（ビジネスアナリシス）の視点からプロジェクト推進力を高める方法や、組織として人材を育成するためのポイントを紹介します。
・プロジェクト成功の定義と、PMに求められる役割の変化
・DX時代のPMに必要な3つの力
・ビジネスアナリシス（BA）の重要性とPMとの関係性
・キャリア別のPM育成アプローチ