OJTは多くの企業で取り入れられている育成手法ですが、「担当者によって指導内容がバラバラ」「育成計画がなく属人的になっている」といった課題を抱える企業も少なくありません。本資料ではOJTの基本の進め方、OJTの効果を高める運用のポイントまで分かりやすくまとめています。
・OJTを任されたが、具体的にどのように進めればいいか不安な方
・OJTの効果を高めるための、有効な教え方を知りたい方
・育成担当者の指導力を向上させたいと考えている方
・OJTを属人化させずに、組織全体で人材育成を強化したいと考えている方