新規事業の立ち上げに役立つ基本フレームワーク12選

新規事業の立ち上げにおいては、市場の不確実性が高く、そもそも顧客ニーズの把握が難しいうえに、資金や人材の調達、既存事業とのすみ分けなど、さまざまなタスクを行わなければなりません。そのため、フレームワークを用いて事業の分析を行うことで解像度が上がり、今どこにリソースを割くべきか判断できます。

本資料では、新規事業を立ち上げる際に役立つ12個のフレームワークを図解形式で分かりやすくご紹介します。新規事業の立ち上げ前やフレームワークについて確認したい方はぜひご覧ください。