・プレイヤーとしては優秀でも、マネジャーとしての役割を果たせていない
・課長・部長層が、経営と現場の板挟みとなり、意思決定に自信が持てない
・多様化する価値観や働き方の中で、部下を動機付け、協働しながら成果を出すマネジメントが求められている
・次世代の経営を担うリーダーシップを備えた人材が不足している
こうした課題の解決には、知識・スキルのインプットだけでは不十分。アセスメントによる自己理解や課題認識、研修前後の上司によるフォロー、コーチングなど、行動変容を促す多面的な仕掛けが必要です。
本資料では、21,000社以上の実績をもつパーソル総合研究所が提供可能なソリューションについてまとめています。マネジメント・リーダーシップ強化に課題をお持ちの方やご興味のある方はぜひご覧ください。