業務可視化と業務平準化のための5ステップ

業務の属人化やブラックボックス化を解決するための手段が業務の可視化・平準化です。各社員の業務を可視化、手順を再構築しマニュアル化することで工数の削減や業務効率化を実現、業務分担や人員配置を最適化できます。

特に大企業では、人の異動や組織再編が繰り返されます。個別最適や属人化型の業務があると、その都度非効率が発生します。本資料では実際の企業の事例を基に、業務の可視化・平準化の具体的な手法や実施のポイントなどをご紹介しています。ぜひご活用ください。